公司奖罚比例的合理性需要根据公司的具体情况和目标来设定。以下是一些常见的比例设定原则和建议：
员工年度绩效评估为优秀：奖励比例为年度基本工资的20%。
员工年度绩效评估为良好：奖励比例为年度基本工资的10%。
员工年度绩效评估为合格：奖励比例为年度基本工资的5%。
员工提出的创新方案被采纳并实施，根据方案对公司的贡献大小，奖励比例为方案实施后第一年节约成本的10%-30%。
员工在安全生产中做出突出贡献，避免重大安全事故的发生，奖励比例为年度基本工资的5%-15%。
团队完成重大项目或达成关键业绩目标，奖励比例为项目利润的5%或团队年度基本工资总额的10%。
部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人。
对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效，奖励50-200元。
对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件，奖励50元。
向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效，奖励50元。
一贯忠于职守、顾全大局，主动维护公司利益，认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神，月度被评为最佳协调者，奖励50元。
对公司业务推进有重大贡献，奖励100元。
遗留问题解决有重大突破，奖励100元。
有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益，奖励100元。
培养和举荐人才方面成绩显著，奖励100元。
预防灾害或救灾有功，奖励200元。
为公司的社会形象做出重大贡献，奖励200元。
个人业绩完成情况优异，超额完成业绩200%以上，奖励200元。
超额完成工作任务者或完成重要突击任务，奖励200元。
为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失，金额达10000元以上的，奖励200元。
建议
合理适度：奖惩力度应与员工表现相匹配，避免过轻或过重。奖励和处罚应该是公正、透明的，并且与公司的整体战略和价值观相一致。
持续改进：根据实施效果及反馈，不断优化奖惩标准与流程，确保奖罚制度能够有效地激励员工，促进公司目标的实现。
这些比例和建议可以作为参考，但具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和优化。