班组长不能干活可能有以下几个原因：
班组长的工作重心可能从亲自动手转向了管理任务，需要全面掌握车间的生产、质量、安全等方面的情况。
管理任务可能非常繁琐，班组长需要投入大量时间进行协调和监督，无法专注于实际操作。
随着劳动力成本的提高，企业可能要求班组长更多地履行管理职责，以优化成本结构。
过度参与重体力劳动可能影响班组长的身体状况，并使他们无法全面履行其职责。
班组长过度参与重体力劳动可能会减少用于管理生产活动的时间，影响生产效率。
班组长可能因为自我感觉良好、福利过好、无力承担职责或个人私心等原因，选择不参与具体工作。
班组长不干活可能会对生产带来负面影响，如生产质量下降、生产效率降低、团队士气受挫等。因此，作为班组长，应当合理分配自己的时间和精力，既要能够有效地管理团队，也要能够在必要时亲自动手解决问题。