并购整合（Post-merger Integration, PMI）是指在并购交易完成后，并购方对目标企业的各类资源进行系统性剥离、匹配、重组和融合的过程。这一过程的目的是实现企业的一体化，提高企业的核心竞争力，并确保并购后的企业能够按照既定的目标、方针和战略进行组织运营。
并购整合涉及多个方面，包括但不限于：
包括有形资产（如设备、厂房）和无形资产（如专利、品牌）的整合。
涉及员工的重新安置、培训、激励和团队建设等。
包括组织结构、管理制度、流程规范等的整合。
包括价值观、行为准则、工作方式等的融合。
涉及技术资源的共享、技术团队的整合和技术能力的提升。
并购整合不是简单的合并，而是需要将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，以达到提升合并整体价值的目的。成功的并购整合能够带来协同效应，实现“1+1>2”的效果，促进企业快速发展和市场竞争力的提升。
建议在进行并购整合时，企业应制定详细的整合计划，明确整合的目标、方法和时间表，并确保整合过程顺利进行，以实现并购的战略目标。