考核通常涉及以下几个方面：
是否按时上下班，不拖拉。
工作时间是否积极主动完成分内工作。
强调生产合格的产品以提升公司形象和改进公司待遇。
手脚是否灵活，能否按时达成产量，甚至超产。
明确考核是为了提高组织效率，并非针对个人或部门。
考核内容涉及思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面。
考核要严格按照公开述职、民主评议、个别谈话、计算考评得分、确定等次逐项进行。
坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。
考核结果应用于激励和鞭策全员，提升政治站位、工作能力、工作作风。
通过考核总结经验，发现问题，扬长避短，调整领导行为和改进工作措施。
考核要客观、公正，确保公开、公平、公正。
考核过程中要避免打“模糊分”、给“人情分”等现象。
考核结果与个人的晋升、奖惩、培训等挂钩，形成有效的激励机制。
考核要引导全员凝心聚力，奋力争先创优。
通过这些方面的考核，可以全面评估员工的工作表现，促进个人和组织的持续改进与发展。