当企业招聘不到合适的人时，可以采取以下策略：
突出公司的亮点和优势，吸引求职者的注意。
确保招聘信息详细明确，包括工作要求、工资待遇、上班和休息时间等，以便求职者能够准确了解岗位。
除了常用的网络招聘平台，还可以考虑行业论坛、社交媒体、行业会议等渠道，以扩大招聘覆盖面。
利用内部推荐机制，鼓励现有员工推荐合适的人才，并对成功推荐的人员给予奖励。
尝试与猎头公司合作，尤其是对于中高端岗位，猎头公司通常有更为丰富的人才资源。
与用人部门沟通，确保对人才的需求有准确的理解，避免因需求偏差导致招聘困难。
重新评估公司的薪资标准和结构，确保竞争力，以吸引更多优秀人才。
改善工作环境和企业文化，提高员工的福利待遇，使员工愿意推荐新人才。
加强企业品牌宣传，提升雇主形象，以吸引更多求职者。
简化招聘流程，提高招聘效率，减少求职者的等待时间。
对招聘人员进行专业培训，提升招聘团队的专业能力和服务质量。
对于某些特定岗位，可以考虑临时工、兼职或实习生等灵活用工方式，以缓解短期人才短缺。
与职业学校和中专学校合作，吸引更多的学生实习或就业。
如果候选人对企业有疑虑，人力资源部门需要主动沟通，解释企业的问题和解决方案，以消除候选人的顾虑。
通过以上策略，企业可以更有效地解决招聘难题，吸引并留住合适的人才。