河南经济报记者郭新建 通讯员张慧娟
春雷惊蛰处，星辉耀中原。2025年第一季度，河南省农服集团基础肥料部以5.8万吨尿素销量的耀眼成绩，在春耕保供稳价攻坚战中拔得头筹，荣膺集团季度之星称号。这支敢打硬仗的队伍，用精准的市场研判织就保供网络，以钢铁般的执行力守护中原粮仓。
市场博弈中的"北斗导航"
当氮肥市场经历从1500元到1940元的剧烈震荡时，基础肥料部的决策中枢始终保持着战略定力。在价格低谷期果断实施快周转策略，将库存转化为市场动能;当春耕需求喷薄而出时精准卡位波段行情，实现经营效益最大化。这份对市场脉搏的精准把握，源自于对核心工厂和终端网点数据的实时监控，凝结着基础肥料部员工夜以继日的智慧结晶。
纵横千里的"春耕特战队"
从合肥昊源到开封晋开，从长治潞安到南阳延化，业务团队的足迹遍布6省18市。1月7日与昊源集团战略协议的墨迹未干，1月16日已在晋开化工的车间里敲定年度保供方案，3月26日潞安化工的座谈会上，汽运优势辐射方案已勾勒出新的市场版图。这支平均年龄35岁的铁军，用93张车票、42场商务洽谈、16份合作协议，在30万平方公里的土地上搭建起保供网络，将每吨尿素准时送达春耕前线。
躬身入局的"领航者力量"
春耕战役中，集团领导班子始终冲锋在前。董事长杨宗耀开年即带领基础肥料部南下合肥，在昊源集团生产一线敲定战略合作框架;1月中旬又辗转晋开化工仓储区，现场协调淡季锁量、旺季保供的供应链方案。徐献坤北上潞安化工期间，结合工厂区位特点，指导团队发挥汽运优势，开发空白市场;胡军2月扎根焦作昊邦肥业车间，与南京团队共筑"农户价值"产品体系，3月下旬南下南京落定渠道拓展方案，实现战略合作三级跳。
领导班子用脚步丈量产业链，在走访中解决工厂排产、发运时效等关键问题，这种"既挂帅又出征"的作风，为业务团队注入强劲动能。
站在季度之星的荣誉台上，基础肥料部已锁定二季度7.5万吨的新目标。在深耕省内市场的同时，苏皖粮仓、荆楚大地、齐鲁沃野正在被纳入新的战略版图。这支善打硬仗的队伍深知，保供稳价从来不是终点，而是服务“三农”的新起点。当夏粮丰收的麦浪翻滚时，中原大地的阡陌间必将回响着这支铁军新的凯歌。